（1）必须终身勤于学习，掌握现代科学文化知识。 （2）必须积极投身实践，在实践中锻炼能力，增长才干。 （3）必须既要学习书本科学知识，又要积极参加社会实践，把两者有机结合起来。 （4）必须在实践中不断探索、及时总结人生发展过程中成功和失败的经验教训，在实践与认识相互作用和统一的过程中体验成功快乐。
公司推行品质保全TPM管理活动成功的秘诀是什么?
品质保全TPM管理活动成功的秘诀：
1、改变观念，树立“不良0化是可以实现的”信念
如果认为不良可以不是O化，品质保全工作也就不需要努力了，“反正实现不了，何必太认真”的思想就会蔓延。如果认为不良只能减少的话，努力也就不需要，“比上不足，比下有余”的长期自我满足的思想将会抬头。
2、改善不能仅靠技术员，应以现场全员为中心来组织开展
品质保全工作不是品质主管部门或经理人员的事，他们的工作相对来说属于管理性工作，而品质绝对不是管理出来的，而是与产品最接近的现场员工制造出来的，因此品质改善需要技术部的积极努力，更要发动现场全体员工投入到品质保全活动里来。日本和韩国企业长期开展正规的小组活动就是基于这点，而我国很多企业却忽视了这一条。
3、要明确设备结构与部件的机能
几乎所有的产品都是从设备或生产线流出来的，产品品质必然受到设备的影响，所以不了解设备的结构和部件的机能和性能，很难想象能生产出优秀品质的产品。因此TPM自主管理活动强调研究设备、剖析设备也是试图了解设备与产品品质的相关关系，进而消除影响品质的因素。
4、先明确原理原则，后找出良品生产条件
违背原理原则的事情，除了遭受事故或失败的惩罚外，对于品质保全一样没有意义。违背作业顺序和设备动作原理，违反机械常识，都不能获得良品生产的最佳条件。
5、设备基本条件和加工条件的整备是基本活动
不做好设备的基本清扫、点检、注油以及调整的调节化，品质保全的基础就不存在，这些业务要作为日常的活动固定下来。
6、品质改善的基本方法是复原，应首先改善减少大的不良
对于突发性不良应立即调查原因，等到消除后再生产。品质活动的基本方法是把没有遵守的事项重新拾起来，对于设备的劣化及时采取恢复性措施。
7、要重视并优先推行长期行之有效的经验、方法
品质保全工作是一项复杂的系统工程，需要有熟练的知识、技能和经验的员工为后盾，因此要非常尊重他们的知识和经验。
8、不要迷信
任何分析方法都不是万能的，不到万不得己就不要用繁琐的方法。改善方法有成千上万，不能依赖某种方法全部解决所有问题，世界上没有包治百病的灵丹妙药，因此不能迷信一种方法，简单的问题不要采用繁琐的程序来分析。
9、建立防呆系统
为避免人员过失，要建立人员最少化的FOOL PROOF傻瓜系统。设备使用久会劣化，人也难免会失误，尤其是大规模生产以来，单调的生产和作业，即使是非常熟练的员工也有失手的时候，因此研究减少人员的方法，特别是防止意外出错的傻瓜系统的开发非常有必要。
10、要建立长效机制
瞬间不良0化是谁都可以实现的，要构筑长期维持不良0管理的再现性保证系统。连续一小时不出不良的企业可以找到无数的例子，但是连续一个月没有不良的企业在世界上就非常的稀少。为什么一小时可以做得到的辉煌不能持续呢?生活中早有“瞎猫逮死耗子”的俗话，企业不能碰运气生产，必须研究为什么可以连续不出次品，不出次品的条件是什么?造成不良或次品的影响因素是什么?如果可以把不良的生产条件找到，也就是把不良的真正原因找到的话，或者说找到了不良的基因的话，克隆不良就迎刃而解了，相反连续克隆良品也就成为了现实。
当一位成功的企业家被问起成功的“诀窍”时，他说：“最初我凭着热情和经验去管理企业，没有成功；后来，我读了上百本如何管理企...